АНАЛИЗ ДАННЫХ для БИЗНЕСа

Цель бизнеса: выбор рекламной тактики, оценка маркетинга и PR.
Инструментарий: анкетирование. «top of mind», «спонтанное знание», «наведенное знание, «матрица: знание/конверсия».
Пример: компания X инвестировала большую часть рекламного бюджета в охватные кампании, цель которых — повышение узнаваемости бренда. В результате анкетирования целевой аудитории было выявлено, что знание бренда находится на уровне лидеров рынка, а конверсия (способность превращать знание в покупки) значительно ниже. Вытекающее решение о смене коммуникационных посланий помогло исправить ситуацию.

Цель бизнеса: укрепить позиционирование, создать сильный бренд.
Инструментарий: карты восприятия.
Пример: фактические характеристики продукции (цена, надёжность, стиль и др.) и восприятие этих характеристик аудиторией может отличаться. Анализ имиджа помогает построить целостную картину, найти точки укрепления имиджа бренда и его позиционирования на рынке.

Цель бизнеса: эффективное использование маркетингового бюджета. Поиск новых аудиторий.
Инструментарий: аффинити-индекс, кластерный анализ, анализ социальных сетей.
Пример: вероятность покупки значительно зависит от характеристик аудитории. Из 100 мужчин-программистов 25-29 лет вашу продукцию купят трое, а из 100 мужчин маркетологов 30-34 лет только один. Привлечение какой аудитории требует в три раза меньше усилий? Ну вы поняли...

Другой пример. Анализ поисковых запросов помог выявить небольшой сегмент аудитории, потребности которого значительно отличаются от типичных покупателей. Перед покупкой они заходили на сайт по запросам «...для больших людей», «...для мужчин весом 110 кг». Основным драйвером покупки для них является надежность, а не дизайн (как для остальных). Рекламные кампании с кастомизированными посланиями, таргетированными на новый сегмент были особенно эффективны.

Цель бизнеса: улучшение продукта, выбор содержания маркетинговых коммуникаций.
Инструментарий: метод Кано, матрица важность/удовлетворенность, конджойнт-анализ.
Пример: руководствуясь интуитивными представлениями маркетологи инвестировали в рекламу характеристик продукта, неважных для рынка.

Цель бизнеса: выбор оптимальной ценовой стратегии. Повышение прибыли.
Инструментарий: PSM, конджойнт-анализ, математическое моделирование.
Пример: бренд X планировал снижение цен с целью захвата массового сегмента рынка. Кривая элластичности смпроса по цене помогла определить, что это решение не выгодно экономически.

Цель бизнеса: повышение пожизненной ценности клиентов, долгосрочное развитие.
Инструментарий: NPS, дашборды.
Пример: внедрение сплошного контроля удовлетворенности помогает мгновенно реагировать на провалы в качестве обслуживания.

Цель бизнеса: оптимизация рекламного бюджета, повышение рентабельности вложенний в рекламу.
Инструментарий: аудит рекламных каналов, сквозная аналитика.
Пример: веб-аналитика помогает оценить путь и стоимость привлечения клиента с детализацией до баннеров или ключевых фраз.

Цель бизнеса: повышение онлайн-продаж.
Инструментарий: Google Аналитика, Яндекс.Матрика.
Пример: 60% от общего числа посетителей сайта переходят в каталог -> из них 3% добавляет товары в корзину -> из них 32% оформляют заказ -> из них 68% совершают оплату.
Вы можете купить еще больше трафика. А можете зарабатывать больше за счет повышения конверсии при текущем уровне рекламных затрат.

Цель бизнеса: повышение эффективности коммуникаций.
Инструментарий: CRM-системы, RFM-сегментация, кластерный анализ.
Пример: доля прочитанных писем кастомированных e-mail рассылок может быть до двух раз выше, по сравнению со стандартными. Выделяйте группы тех, кто покупает больше и чаще, чтобы адаптировать предложение в соответствии с ценностью клиентов.

Цель бизнеса: повышение продаж, сохранение клиентов, оптимизация издержек.
Инструментарий: математическое моделирование, прогнозирование динамических рядов.
Пример: компьютерные алгоритмы помогают с высокой точностью прогнозировать продажи, отток клиентов (или сотрудников), вероятность покупки на сайте и даже исход обучения студентов.

Цель бизнеса: оптимизация ассортимента, закупок, сокращение оборотного капитала и издержек порчи/хранения.
Инструментарий: ABC-анализ, анализ оборачиваемости и структуры ассортимента.
Пример: отсутствие товара на складе сокращает количество продаж; избыточные запасы «съедают» оборотный капитал; излишки подвержены порче и занимают место на складе.

Цель бизнеса: повышение доли спонтанных покупок.
Инструментарий: анализ ассоциативных правил.
Пример: рекомендации и выкладка на основе типичных наборов помогает кратно увеличить долю сопутствующих продаж.

Цель бизнеса: контроль текущих показателей.
Инструментарий: дашборды, интерактивные таблицы и графики.
Пример: внедрение дашборда помогает получать сводки ключевых показателей, недожидаясь отчетов бухгалтеров/аналитиков. В любое время, в любом месте, где есть интернет.

Приятно управлять тем, что можно измерить. Воспользуйтесь формой обратной связи или свяжитесь напрямую для обсуждения задач и инструментов их решения.
Подробности о сотрудничестве на главной странице. Другие статьи в блоге ↓.